Le point de départ pour construire un accompagnement sur mesure.
En 3 à 4 semaines, j’explore votre entreprise sous plusieurs angles — fonctionnement, équipe, marché, décisions à prendre — en concentrant l’analyse là où votre situation l’exige. À l’issue, vous disposez d’une lecture structurée de votre situation et d’une proposition claire pour la suite. Que vous choisissiez de poursuivre ou non, la matière produite vous appartient.
On ne redresse pas ce qu’on n’a pas encore nommé.
Parler de mon cadrageLa mission de cadrage n’est pas un audit standard. Elle s’adresse à des dirigeants qui vivent un moment particulier — celui où poser les choses avec quelqu’un d’extérieur devient nécessaire.
Un sentiment de plafond, une décision qui traîne, une charge qui devient difficile à porter. Vous avez besoin d’un regard extérieur pour poser le diagnostic avant de choisir une direction.
Une transmission, un investissement significatif, un virage de positionnement, une croissance à cadrer. Vous voulez instruire cette décision en profondeur, avec quelqu’un qui prend le temps de comprendre votre contexte avant de conseiller.
Vous cherchez à structurer un accompagnement long, mais vous voulez d’abord tester notre manière de travailler ensemble et co-construire le cadre qui vous correspondra.
Ce qui rassemble ces situations : un moment où la décision mérite d’être vraiment instruite.
Si votre besoin est différent, d’autres formats existent — je vous orienterai vers celui qui vous correspond.
La mission s’organise sur 3 à 4 semaines et s’articule autour de trois rendez-vous. Entre les rendez-vous, je travaille sur ce que vous m’avez confié, je prépare mes questions, j’affine ma lecture.
Nous nous rencontrons pendant 1h30 à 2h, dans vos locaux quand c’est possible. Ce n’est pas un entretien commercial — c’est le début du travail. Vous me présentez votre entreprise, votre parcours, vos préoccupations actuelles. Je vous pose des questions, parfois inconfortables, toujours utiles. Je prends des notes, j’écoute, je repère ce qui mérite d’être creusé.
Entre les rendez-vous, je travaille. Je relis mes notes, je consulte ce que vous m’avez transmis, je formule des hypothèses. Un deuxième rendez-vous plus long — 2h30 à 3h — nous permet de rentrer dans le vif du sujet. C’est souvent lors de cette rencontre que ce qui n’osait pas être dit au premier rendez-vous émerge. Vous découvrez déjà quelques observations qui vous font voir votre entreprise autrement.
Le troisième rendez-vous, de deux heures environ, est celui de la restitution. Je vous remets une note écrite structurée : ma compréhension de votre situation, mes observations, les axes de travail que j’identifie, et une proposition claire pour la suite. Nous discutons chaque point ensemble. Vous repartez avec la note, que vous décidiez de poursuivre ou non.
À l’issue de ces trois semaines, vous disposez d’une base solide. La suite vous appartient.
La mission de cadrage produit deux résultats : un livrable tangible, et une transformation moins visible mais tout aussi importante.
À l’issue des trois rendez-vous, vous recevez une note écrite structurée. Elle contient :
Cette note est votre propriété. Vous la conservez, la relisez, la partagez avec qui vous voulez. Elle constitue une trace écrite de notre travail commun, indépendante de la suite que vous donnerez à notre relation.
Au-delà du document, la mission produit trois acquis moins visibles mais durables :
De la lucidité sur votre situation. Vous ressortez avec une vision plus juste de votre entreprise, de ses forces, de ses points de fragilité. Ce que vous saviez confusément prend forme.
Des points de repère. Certaines décisions qui étaient bloquées trouvent leur cadre. D’autres se révèlent moins urgentes que vous ne le pensiez. Vous savez mieux où concentrer votre attention.
Une manière de penser votre entreprise. Ce que nous construisons ensemble pendant ces trois semaines n’est pas une méthode que je vous impose — c’est une manière d’aborder les questions qui reste chez vous, même sans accompagnement ultérieur.
Que vous choisissiez la suite ou non, vous ne retournerez pas à l’endroit d’où vous êtes parti.
Pour éviter les malentendus, quelques précisions sur ce que cette mission ne recouvre pas.
Je ne prends pas en charge vos tâches administratives, votre agenda, vos courriers ou votre gestion quotidienne. Mon rôle est de vous aider à décider et à structurer, pas à faire à votre place. Si vous cherchez du support opérationnel, c’est un autre format qu’il vous faut — nous en parlerons si c’est votre besoin.
Votre expert-comptable a l’expertise technique sur vos comptes ; je regarde autre chose : la stratégie et les décisions. Je peux lire vos états financiers pour comprendre votre entreprise, mais je ne fais pas de recommandations d’optimisation fiscale ou de traitement comptable. Ces sujets appartiennent à vos experts.
Nous ne travaillons pas sur votre développement personnel, vos peurs profondes ou votre psyché. Nous travaillons sur votre entreprise, ses décisions, ses arbitrages. Le fait que vous en soyez le dirigeant compte évidemment — mais l’objet du travail, c’est l’entreprise, pas votre monde intérieur.
Cela dit, mon rôle inclut de vous orienter. Selon la complexité de votre besoin, je peux vous rediriger vers un partenaire, ou vous proposer un rendez-vous d’exploration dédié pour identifier la bonne ressource.
Cette mission est un travail de fond sur les décisions qui structurent votre entreprise.
Parlez-moi de votre situation en quelques lignes. Je reviens vers vous rapidement pour un premier échange, sans engagement. Si la mission de cadrage vous correspond, nous en parlons concrètement. Si votre besoin est ailleurs, je vous oriente.
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