Dirigeant·es pour qui décider seul·e n’est plus tenable

Des dirigeant·es qui portent seul·es l’ensemble de l’activité,

et pour qui la croissance, la charge ou la complexité

rendent ce fonctionnement fragile.

Des structures en transition

(croissance, réorganisation, passage de cap),

lorsque les repères existants ne suffisent plus.

Des équipes restreintes

où les rôles, les décisions et les priorités

doivent être clarifiés pour tenir dans la durée.